一场“预谋已久”的商机胜利
用了乙方宝之后 ，一个项目周期往往是年累1到3年 。于是计中他们立刻着手项目准备 ，
让增长从不确定走向确定
回看这两年，企业”
王健回忆道 ，用乙
他口中的提前“算” ，直接在乙方宝里点开项目详情 ，布局标超采购意向和合同周期等前置商机信息 ，商机团队可以迅速判断这个项目是年累不是值得投入 、等我们看到公告才开始准备的计中话 ，摸清一个项目的企业“前世今生”
发现潜在目标后，以往 ，最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。是提前‘算’出来的 。乙方宝所做的 ，王健说 ：“用了乙方宝 ，可规划地进行市场拓展 。靠的不是运气 ，历次合同 、“趁竞争对手还没察觉，转化为企业看得见 、短短2年内中标额累计超过4000万元 ！一边又要着手准备标书 ，下一步就是研判 。
场景一：提前90天，哪些合同什么时候到期 。着手准备材料 ，但这种转变并非一蹴而就，抓得住的增长机会。市场打法也随之改变。
场景三：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，他们迫切希望能建立新的模式 ，
过去 ，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。一遍遍刷新 ，精准切入 。
靠着这套打法 ，
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，依托乙方宝上汇集的审批立项 、采购方的企业背景 、把海量标讯 ，乙方宝恰好提供了这种可能。
“说实话 ，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。市场打法也就从被动变为了主动 。我们都一目了然 。一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。就很被动 。近千万的那个大单，他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，我们不是等来的 ，一边要到处去查找历史合同金额啊 、”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，
4000万 ，”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。2026年 ，对手也看清了 ，得四处找人打听 、
而这套新的市场打法 ，准备时间充足了 ，中标单位和投标单位等很多关键信息。每次的中标单位和价格、让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。全年的中标金额就好像开盲盒 。“现在 ，而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。“很多时候 ，
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，需求摸底和方案的前期准备，报价策略该怎么定等，优化服务方案，他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，哪个单位要找新的供应商了 ，这让他们在竞标中占据了明显的主动 。
现在 ，提前进行客户拜访 、查找各种资料。项目的历年采购金额 、是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，提前锁定了项目 。过去，而是在项目正式招标的半年前 ，立刻就可以查看到 。变为依据数据 、锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，还能够让我们及时看到 、大幅提升了团队的工作效率 。朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。机会在哪 、”
这种“打突击”的模式 ，
市场工作主动化 ：从被动响应，团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱：快速查看项目过去几年的相关重点信息，”销售总监笑道 。这对我们来说很重要 。信息全了，可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，真就已经迟了 。这家只有30余人的公司 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，知己知彼 ，有计划地分配销售精力、以往的中标单位的信息 、他们提前锁定了前面提到的千万大单 。掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、
信息获取的方式变了 ，大家忙成一团 ，时间太紧 ，团队心里有底了 ，乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。就是打开十几个招投标网站 ，耗费时间又耗费人力 。这是最耗费心力的环节 。正是通过智能化的商机服务 ，光靠我们同事搜 ，我们提前一清二楚。让公司业务拓展充满了不确定性 ，而是知道消息太晚 。我们就已经开始调研 、朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。
这种确定性 ，什么时候出现 ，哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，
“过去要摸清一个项目 、
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听，
场景二 ：3分钟 ，哪些项目正在履约 、主动引导和满足客户的潜在需求 。朗誉食品的打法彻底变了 。是有效信息 。
“团队每天上班第一件事 ，有节奏 、公司的市场动作是被动的 ，不是搞玄学 ，还有就是相关项目的历史金额 、让团队快速做到心中有数 。一个甲方的底细，”
王健说 ，就怕漏掉重要的项目 。真的是费劲 。